2012年推出三大系列课程项目

授课机构:宁波威拓企业管理咨询有限公司 上课地点:宁波市海曙区三市路三市大厦3楼B12

  • 咨询电话:
课程详情
2012年推出三大系列课程项目:
1)以“团队理念”为基石,以打造团队为目的,熔炼团队、超越自我.....
2)高峰体验,极限拓展。生活,快乐学习,以享受大自然安全、high的乐趣,在放松心情之余达到增进团队凝聚力、加强员工之间的沟通和开发个人潜能等目的.... 
3)以增强团队凝聚力为目的,团队挑战、打造执行力,增进团队之间的协作和沟通,团队心灵成长,增强企业文化....
4)感受自然风情,释放压力,人和自然完全融为一体。让学员充分感悟人生、创造和谐团队文化.....
   
拓展训练--系列课程:
 

项目

序号

课程名称

标准课时

方式说明

备注\选择请“√”

团队

建设

模式

01

团队训练营

14H

培训三个阶段:

1.企业提出明确需求,根据需求量身定制课程方案;

2.培训前进行课程调研,训中提供专业安全的训练,老师根据培训需求进行引导分享;

3.培训后提供训后报告。

培训三个强调:

1、强调方案量身定制,      

2.强调安全、快乐、收获、改变,用企业案例教学演练

3.强调学以致用,培训结束后立刻启动改善计划,让培训看得见。

 
02  钢营战斗力

14H

 
03

兵团训练营

14H

 
04

打造高绩效团队

14H

 
05

新员工文化融入

14H

 
06 生综合素质拓展

14H

 
07 团队心动力训练

14H

 
08

中层集中营训练

14H

 

野外

主题

模式

01

三山岛帝国时代

14H

 
02

檀头岛部落之魂

14H

 
03

玉柱山夺宝奇兵

14H

 
04

陶公岛龙舟竞渡

14H

 
05

真人CS体验

14H

 
06

野外溯溪体验

14H

 
01

野外生存定向

14H

 
02

休闲旅游拓展活动

14H

 
03

朱家尖海滩沙雕

14H

 

特色

专项

模式

01  企业年会 7-14H  
体验式内训---系列课程表:
 

项目

序号

课程名称

标准课时

方式说明

备注\选择请“√”

中高层员工体验系列

01

团队素质训练

14H

培训三个阶段:

1.企业提出明确需求,根据需求量身定制课程方案;

2.培训前进行课程调研,训中提供专业安全的训练,老师根据培训需求进行引导分享;

3.培训后提供训后报告。

培训三个强调:

1、强调方案量身定制,      

2.强调安全、快乐、收获、改变,用企业案例教学演练

3.强调学以致用,培训结束后立刻启动改善计划,让培训看得见。

 
02  3+5心态训练

14H

 
03

执行力

14H

 
04

双沟通

14H

 
05

员工5项自我管理

14H

 
06 团队共同理念

14H

 
07 风采

14H

 
08

企业内部讲师培训TTT

14H

 

服务

行业

员工

综合

系列

内训

01

自动自发的职业素养

14H

 
02

职业形象与商务礼仪

14H

 
03

的客户服务技巧

14H

 
04

银行客户经理综合技能

14H

 
05

销售与心态激励

14H

 
06

零售业务主流服务营销

14H

 
07

专业销售技巧

14H

 
08

门店标准化销售流程

14H

 
09

电话销售技巧

14H

 

柜台

营销

10  柜员服务营销 7-14H  
制造型企业---精品内训系列课程
 
项目 序号 课程名称 标准课时 方式说明 备注\选择“√”
领导能力 系列内训 01 如何打造高绩效团队 14H 培训三个阶段:
1.企业提出明确需求,根据需求量身定制课程大纲;
2.培训前进行课程调研,企业根据老师要求收集实际视屏案例,老师用企业实际案例进行教学演练;
3.培训后提供结业报告,届时企业启动改一个月改善计划,届时提供远程指导,一个后进行成果发表。
培训三个强调:
1.强调方案量身定制    
2.强调用企业实际案例教学演练
3.强调学以致用,培训结束后立刻启动改善计划,让培训看得见
02 有效沟通技巧与激励技术 14H
03 问题分析与解决技巧 14H
04 中层主管技能与执行力训练 14H
05 MTP中阶主管管理技能训练 14-35H
06 TWI基层干部管理技能训练 14-35H
07 员工职业化管理 14H
08 商务礼仪 14H
人力 资源 系列内训 01 目标管理与绩效考核 14H
02 如何选人、用人、育人、留人 14H
03 非人力资源主管的人力资源管理 14H
04 企业内部讲师培训(TTT) 14H
05 选材与面谈技巧 14H
06 如何建立高绩效的人才培养体系 14H
物料 管理 系列内训 01 物料管理的问题与对策 14H
02 的物料控制与仓储管理 14H
03 如何减少库存积压与呆料管理 14H
04 物料与采购管理作业电脑化(MRP) 14H
05 谈判技巧与采购成本降低技巧 14H
06 采购管理与供应商评估 14H
研发 管理 系列内训 01 集成产品开发(IPD) 21H
02 研发绩效管理与激励机制 14H
03 研发流程设计与优化管理实务 14H
04 项目管理 14H
05 从技术走向管理之路 14H
06 如何打造高绩效研发管理体系 14H
生产 管理 系列内训 01 生产问题分析与对策 14H
02 PMC生产计划与交期管理 14-21H
03 5S与目视化管理实务 14H
04 如何做好生产绩效管理 14H
05 TPM(设备管理) 14H
06 如何运用IE手法提率 14-28H
07 现场七大浪费消除与降低成本 14H
08 精益生产 14-21H
09 现场管理班组建设 14H
10 打造杰出班组长 14H
11 标准工时制定与工作改善 14H
12 的现场管理与改善实务 14H
13 现场主管技能训练 14H
品质 管理 系列内训 01 品质管理(TQM)实务操作 14H
02 如何做好现场品质管理 14H
03 如何有效推行QCC活动 14H
04 制程品质管制与SPC统计技术应用 14H
05 QC七大手法演练 14H
06 FMEA失效模式与效应分析 14H
07 8D手法之运用技巧 7-14H
08 DOE实验计划法之运用技巧 14H
其它 系列内训 01 经销商管理与渠道策略 14H
02 市场开发与销售技巧 14H
本页面由主体自行上传,本网不对该页面内容(包括但不限于文字、图片)真实性和知识产权负责,如有侵权请联系处理删除qq:16720809。
看过该课程的人还看了
汇上优课
微信选课
好课0元领
分享立返现!
宁波威拓企业管理咨询有限公司宁波市海曙区三市路三市大厦3楼B12
【机构】咨询热线:
温馨提示: 提交留言后老师会第一时间与您联系! 热线电话: