执行力培训更多了解电话咨询或在线客服。作为中国HCM-Cloud行业领军者，肯耐珂萨致力于不断创新，以科技驱动人力资本管理在组织中的变革，帮助企业构建与业务战略深度融合的人才管理与组织能力。

打造执行力    

吸收先进团队管理与执行力    

谁来参加？    

*   企业部门经理、主管    

*   企业团队负责人、总监    

有何收获？    

*   清晰执行意识，发现和诂估你的执行商    

*   有效确定团队目标及目标管理策略方法    

*   学会差异化沟通和谈判沟通，使团队执行
    更顺畅    

*   掌握自我执行力的要则和关键点    

*   学会团队执行力关键要素    

*   创造良好执行文化，营造良好的执行氛围    

课程时长    

2天（14小时）    

先决条件？    

*   想要团队及个人执行力的人    

为何参加？    

* 企业经营的到底靠什么？“5的战略 +   95的执行！”你信吗？“年初计划，年底滑稽”这样的经营局面你是否常遇到？你和你的团队是否因为不堪工作重压而像弹簧似的总要反弹和抗拒？到底如何看待企业的经营目标和团队目标？
        

*   一个你不能完全认同的经营策略和工作目标我们到底要不要执行？别人在打擦边球时我们该怎么办？为什么你的下属总不能按照你的指令进行工作？问题到底在哪里？    

课程大纲    

模块：执行意识与执行商    

*   思考与分享：经理人执行的源头    

*   执行问题的原因与分析，正确“执行力”理解    

*   “执行商”：创造商业传奇的核心能力    

第二模块：团队目标与目标管理    

*   合理设定团队目标并找到员工有效执行的“源动力”    

*   如何进行合理的目标管理    

*   整合四大系统的核心要诀    

第三模块：有效执行沟通技能    

*   执行沟通的关键要素、层次与障碍分析    

*   执行力沟通的三个阶段：执行前、中、后    

第四模块：如何自我执行力    

*   现场测诂：经理人执行力十六问    

*   个人效能的“五把利剑”和“趋零法则”    

第五模块：如何团队执行力    

*   现场诂估您带领的团队    

*   目标可视化管理及有效下达任务指令要诀    

*   团队决策与合理授权团队执行力    

*   团队执行力三大实用工具    

第六模块：创建全新的执行力文化    

*   企业和团队文化的重要性    

*   团队与企业执行习惯养成与执行文化形成过程模型应用    

*   团队执行力中的“四个”    

相关课程    

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讲师简介    

杨 先生    

*   背景经历    

*   肯耐珂萨讲师，顾问    

*   上海交通客座教授    

*   美国 ICQAC职业培训师    

*   2007年度培训师    

*   2008年度中国具魅力培训师    

*   2011年度上海交大商学教育受欢迎讲师    

*   有20多年在外企、合资企业、国企、私营企业等公司担任 主管的工作经历，曾先后担任某    

法资集团亚太区总裁助理   及多家公司总经理等职    

*    擅长领域    

*   《中层经理管理技能训练》——有效中层经理综合管理技能    

*   《新任经理管理技能训练》——有效新任经理综合管理技能    

*   《360度管理沟通》——有效中层经理团队沟通力    

*   《打造执行力》——有效中层经理团队执行力    

*   《团队领导力》——有效中层经理团队领导力    

*    服务客户    

上海交通、清华、美国辉瑞集团、德国本特勒长瑞汽车系统有限公司、    

耐世特汽车、雪佛龙菲利普斯化工、资生堂、现代重工、赛莱默、麦格纳唐纳利、    

长安福特马自达、立邦涂料、巴斯夫、采埃孚集团、上海电气电站集团有限公司、    

联想控股、中建八局、上海石化、光明乳业、江南船厂、吉盛伟邦、上海远洋运输公司、    

绿地商业集团、中国检验认证集团等    

2018年开课时间表

更多课程请点击：http://suzhou.pxto.com.cn/xuexiao/189138 

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